Коллеги, Добрый день!
28 марта 2011 года, в Русской школе управления состоялся семинар под руководством члена Клуба креативных юристов - Гринько Владимира.
Семинар были посвящен - Инструментам эффективной договорной работы.
Исполняю данное участникам семинара обещание, размещаю обобщенную информацию по итогам проведенного в рамках семинара – «Мозгового штурма».
Рекомендую Вам ознакомиться с итогами Мозгового штурма, предложить Ваше решение по поставленным вопросам.
Вопрос № 1 - Как заставить Ответственных исполнителей читать проекты договоров?
Ответы:
1) Установить ответственность в Договорном регламенте;
2) В Листе визирования предусмотреть соответствующую графу – «проект договора прочитан полностью»;
3) Предусмотреть такую обязанность в трудовом договоре, должностной инструкции;
4) Аттестация Ответственных исполнителей;
5) При установлении факта, наказание Ответственного исполнителя рублем;
6) Использовать инструмент – «Чек-лист» к договору;
7) Парафировать каждый лист проекта договора Ответственным исполнителем;
8) Создать эффективную систему мотивации Ответственных исполнителей;
9) Обучение Ответственных исполнителей (с обозначением рисков от такого бездействия для Общества).
Вопрос № 2 – Причины необходимости отказа от использования протокола разногласий при осуществлении договорной работе?
Ответы:
1) Риски признания договора незаключенным;
2) Риск затягивания сроков подписания договоров;
3) Риск неисполнение бюджета Общества;
4) Неопределенность в дате заключения договора;
5) Исполнение предложений Аудиторских компаний о необходимости отказа от такого инструмента;
6) Риск потери делового партнера;
7) Отсутствие правовой регламентации использования Протокола разногласий;
8) Сложность исполнения договора с Протоколом разногласий;
9) Увеличение документооборота Общества.
Благодарю участников семинара за активное участие в Мозговом штурме и за Ваши предложения.
Метки: Итоги семинара РШУ;, Мнения юристов; Русская школа управления; Гринько Владимир
Был мой друг. Остался доволен всем! В следующий раз вместе пойдем.